In business, we all are challenged with execution. Then, within our industry we each chase the same dollars as our competitors. Blue Ocean Strategy helps define the mindset of observing and defining what, if anything, within strategy can define us differently. What can make us different and more compelling than our competitors? An interesting thought.

چگونه بدون درگیر شدن در رقابت می‌توان بازار را از آن خود کرد؟ این استراتژی سعی دارد به صورت سیستماتیک و روش‌مند شما را برای یافتن ایده‌های جدید در کسب و کار کمک کند مطالعه کتاب به شدت بهفعالان حوزه‌های مختلف کاری توصیه می‌شود

Ознакомившись со «стратегией голубого океана» я стал сомневаться в её существовании после того как конкуренты скопируют её модель. Постепенно, шаг за шагом автор доказал, что данная стратегия и множество эффективных тактических действий на пути её реализации приведёт к отсутствию конкурентов в рамках того же рынка. А автору всё таки же удалось развеять моё сомнение. Я не только поверил в СГО я взял все принципы с этой книги себе на вооружение.
Рекомендую её всем предпринимателям, инвесторам и руководителям как обязательную к прочтению.

This book is an essential read for any entrepreneur looking to compete in a saturated marketplace and build a successful business. Too many startups fail because founders try to compete directly with well-established companies that dominate the market. The Blue Ocean Strategy is a book about finding your niche within a niche so you can stay competitive and grow.

В книзі описані не тільки стратегії, але і дуже цінні поради для розвитку свого бізнесу. А також історії великих компаній, які запроваджували різні методи розвитку свого бізнесу, але не всі вони були успішними.

He put a fancy term "Blue Ocean" to an common-sense principle. If you want to avoid competition you need to invent something new that is not on the market, wow. And you write the whole 200 pages about it. On the pro side, there are some examples from real world businesses of which you can eventualy learn something.

ببساطة الكتاب بيقترح عليك اكتشاف مجال جديد و الخوض فيه و انشاء سوق له ، و توفير جهد المنافسة فى السوق الحالى .. و بيطرح عليك الامكانيات و الخيارات الهائلة التى قد يوفرها لك هذا الاكتشاف ، و التى قد تصل فى اتساعها الى سعة المحيط الازرق .. انه يقترح عليك اختيار اللون الازرق :) ، ايضا ذكر عدة نماذج و امثلة قد تساعدك فى السعي وراء هذا الاكتشاف فى مجال عملك ..

Sarebbe stato molto più interessante se avesse analizzato con maggiore approfondimento più casi specifici di oceani blu creati nel business di determinate aziende, per poi trarne le conclusioni realtive. Invece ha fatto il contrario: ha delineato alcune caratteristiche e modalità per aprire dei nuovi oceani di business, per poi far aderire le sue conclusioni ad esperienze di business esistenti.
Quello che emerge, con questo procedimento, è un pò di faciloneria. Del tipo: "L'Azienda X ha capito che per aprire un oceano blu nel campo della ristorazione bisognava al contempo focalizzarsi sul preparare pasti di ottima qualità, più velocemente degli altri, in un ambiente elegante ma comunque risparmiando su mobilio inutile. E lo ha fatto". Un discorso del genere non porta nessun plus alla discussione e perde di vista gran parte dell'ambiente che circonda un'operazione di questo tipo (in primis, l'enorme quantità di soldi necessaria e realizzare un'idea così semplice ma così competitiva).
Trovo questo focus fuorviante, per ovvi motivi: non ultimo il fatto che, se davvero una formula matematica esistesse per l'apertura di questi oceani incontaminati di business, non credo che gli autori scriverebbero libri, ma viaggerebbero sul loro aereo privato per visitare le sedi delle loro varie aziende di successo.

در این کتاب مسیر استراتژی کسب و کار به دو دسته تقسیم میشه
اقیانوس سرخ معرف راه روتین و مورد استفاده همه رقیبان و کسب کارهای عادی است و اقیانوس آبی که معرف یک راه مبتکرانه و متفاوت از رقباست که در آن شما براساس مزیت‌ها و ایده‌های حاکم بر کسب و کار از رقبایتان پیشی خواهید گرفت

نویسنده با بیان مثالهایی ملموس و واقعی سعی میکند که راه رسیدن به یک اقیانوس آبی رو برای خواننده ترسیم کنه و در این راه مطالب مفیدی به خواننده منتقل میشه که می‌توان از تمام این مطالب و آموزش‌ها در هنگام راه‌اندازی یا گسترش کسب‌وکارتان استفاده کنید

ضمن تشکر از ترجمه خوب کتاب، من از خواندن این کتاب نهایت لذ�� و استفاده رو بردم و به تمام دوستان استارتاپی نیز پیشنهاد خوندنش رو میدم

This book provides a comprehensive and, more importantly, an easily accessible in-depth discussion of blue oceans strategy. Initially I wasn’t very excited about what seemed like a heavy business read. After all, I’ve studied blue oceans on a number of occasions. Despite previous knowledge and preconceived ideas about blue oceans, it wasn’t until picking this book up that I got an idea of the full scope of the concept... and now I’m in love with it

ايجاد مساحتك الزرقاء
استمتعت

(The English review is placed beneath the Russian one)

Книга «Стратегия голубого океана» является и одной из самых важных книг по маркетингу и самой искусственно раздутой книгой по бизнесу за последние несколько лет. Говоря, что книга является искусственно раздутой, я имею в виду, что эта работа является расширенной статьёй для профильного журнала. Другими словами, достаточно прочитать первые 100 страниц, чтобы понять суть идеи. Вся оставшаяся часть книги – это примеры, примеры и ещё раз примеры.

Из всех книг по теории маркетинговой инноваций (т.е. продукт должен восприниматься как новый, но не обязательно быть новым), эта книга является лучшей. И лучшей её делает описание, как практических шагов, так и теоретическая часть идеи авторов.

В самом начале книги авторы приводит два великолепных примера работы стратегии голубого океана. Это цирк Cirque du Soleil и вино «yellow tail». На этих двух примерах авторы показывают, как компании определили и реализовали теорию голубого океана. Т.е., что нужно сократить и отчего нужно избавиться продукту, с одной стороны, а с другой, что нужно усилить и что нужно добавить продукту. Самое главное, мы должны хорошо знать всех потребителей (как потенциальных, так и действующих). Далее, мы анализируем наших конкурентов на тему сильных и слабых сторон их продукта. Наша цель: построить бренд, который будет, не только востребован потребителями (почему я и написал о важности понимания потребностей как потенциальных, так и текущих потребителей), но так же и создать такой продукт, который будет обладать противоположными свойствами конкурирующего бренда. Это как с авиакомпанией Southwest Airlines, которая предлагает полёты с такими свойствами/сервисом, которые являются противоположными фирмам-конкурентам. Т.е. самая низкая цена, отсутствие сервиса на борту, стандартизированные самолёты и использование строго определённых аэропортов. Примерно такое объяснение даётся в книге теории голубого океана. Надеюсь, я ничего не спутал. В любом случаи, суть понятна.

Для тех читателей, кто знаком с работами Райса и Траута, подобная теория не является чем-то новым. Действительно, Райс и Траут ещё в XX веке писали, что компаниям нужно искать уникальные позиции для своих брендов, т.е. те позиции, которые не являются копией позиций конкурентов (и я-тоже), но скорее являются даже их противоположностями. Как писал тот же Траут, если все идут на запад, попробуйте поискать что-то на востоке. Единственное что у этих двух авторов отсутствовало в их книгах, так это более детальное описание теории. В данной же книге авторы предлагают именно что набор шагов для создания «голубого океана».

Несмотря на то, что это довольно важная книга для маркетинга, я никак не могу ей поставить высший бал, т.к. после 50-70 страниц, читать эту книгу было невообразимо скучно. Авторы искусственно наполнили книгу довольно пустыми рассуждениями и примерами. Всё это было настолько скучно, что, перечитывая книгу, я бросил читать, дойдя до 5 главы. Так что, увы, хоть книгу я всячески рекомендую, я не могу поставить ей, по этой причине, высшую оценку. Более того, я рекомендую не тратить время на всю книгу и прочитать лишь первые 100 страниц.

Blue Ocean Strategy is both one of the most important books on marketing and the most artificially inflated book on business in the last few years. When I say that the book is artificially inflated, I mean that this work is an extended article for a trade magazine. In other words, it is enough to read the first 100 pages to get the gist of the idea. The rest of the book is examples, examples, and more examples.

Of all the books on the theory of marketing innovation (i.e., the product must be perceived as new, but not necessarily be new), this book is the best. And what makes it the best is the description, both of the practical steps and the theoretical part of the authors' idea.

At the very beginning of the book, the authors give two great examples of the blue ocean strategy at work. These two examples are Cirque du Soleil and yellow tail wine. Using these two examples, the authors show how companies have defined and implemented the blue ocean theory. That is, what the product needs to reduce and what the product needs to get rid of, on the one hand, and, on the other hand, what the product needs to strengthen and what the product needs to add. Most importantly, we must know all consumers (both potential and current) well. Next, we analyze our competitors on the strengths and weaknesses of their product. Our goal is to build a brand that will not only be in demand by consumers (which is why I wrote about the importance of understanding the needs of both potential and current consumers) but also to create a product that will have the opposite features of the competing brand. It's like Southwest Airlines, which offers flights with features/services that are the opposite of competing firms. That is, the lowest price, no on-board service, standardized planes, and the use of strictly defined airports. This is roughly the explanation given in the blue ocean book. I hope I am not mistaken. In any case, the point is clear.

For those readers who are familiar with the works of Al Ries and Jack Trout, this theory is nothing new. Indeed, Al Ries and Jack Trout wrote back in the 20th century that companies need to look for unique positions for their brands, i.e. positions that are not a copy of competitors' positions (Me-too products), but rather are even their opposites. As Jack Trout also wrote, if everyone is going west, try going east. The only thing that these two authors lacked in their books was a more detailed description of the theory. In this book, however, the authors offer precisely that set of steps for creating a "blue ocean".

Even though this is quite an important book for marketing, I cannot give it the highest score because, after 50-70 pages, it was unimaginably boring to read this book. The authors artificially filled the book with rather empty arguments and examples. The whole thing was so boring that when I reread the book, I gave up reading when I got to chapter 5. So, alas, although I recommend the book in every possible way, I cannot give it, for that reason, the highest rating. Moreover, I recommend you not to waste your time on the whole book and read only the first 100 pages.