Empresas que sobresalen: Por qué unas sí pueden mejorar la rentabilidad y otras no

Some just in time concepts for me: the Stockdale paradox [confront the brutal facts + have faith in a resolution]; the Hedhehog concept [identifying - for yourself or for your organization - the overlap between what you love or have a passion for, what you can become very good at and where you can bring economic value]; the flywheel etc.

I recommend it for periods when struggling to get from good to great. Yourself or the organization.

Джеймс Коллінс і команда зробили дуже цікаве дослідження (і написали/озвучили доступну книжку!) про розвиток, успіх, злети і падіння компаній. Як і інші адекватні книжки про організації та менеджмент ( High Output Management,  The One Minute Manager), Джеймс пише про очевидні речі, але розказує про приклади того, як, насправді, складно дотримуватись таких базових практик.

Спочатку хотів просто написати кілька речень про книжку і все, та подумав, що буде краще написати головні ідеї так, як вони запам'ятались мені. Ключові принципи, про які пишуть в Good to Great:

- level 5 leadership: умілий менеджмент, який приймає, в першу чергу, рішення в інтересах компанії, а не в своїх особистих. Часто цих людей описували як скромних, спокійних, тихих, таких, що керуються фактами, а не емоціями.

- first who, then what: get right people on the bus, wrong people off the bus and then decide where to go. Тут нічого додати, окрім посилання на  Work Rules!: Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead.

- brutal facts first: говорити чітко і про головне, just facts & no bshit, і не втрачати надію, якими б ці факти не були.

- hedgehog concept: фокусуватись на тому (1) що любиш, (2) можеш бути найкращим у світі, (3) де можеш заробляти.

- culture of discipline: тут мені найбільше спадає в голову аналогія з deliberate practice.

- technology accelerators: технологія є лише частиною успіху, його акселератором, але майже ніколи не є вихначальним критерієм. Тобто, багато компаній може мати одну й ту ж технологію, але не кожна зможе її успішно використати для свого росту.

- flywheel: "проривний успіх" -- це часто момент, коли публіка про нього чує. Ніхто не хоче чути про роки поступових дій та покращень, які за ним стоять. Зсередини компанії "проривний успіх" часто виглядає як просто ще одна сходинка на сходах.

Висновок: 5+. Автори переварили велику кількість статей, інтерв'ю та фінансових даних. Результатом є цікава книжка, частини якої можна перечитувати по кілька разів і використовувати на практиці при прийнятті рішень.

This is a pretty good business book as far as they go. It doesn’t rely solely on anecdotes or, even worse, authors’ delusional ideas. People behind the book actually analysed a lot of data and base their ideas on much more solid foundations than usual. In fact, there’s hardly anything I don’t agree with and don’t believe in. It sounds like a solid approach to run business.

The problem is, there is also very few non-obvious ideas and none are counter-intuitive. It seems by analysing several good-to-great companies and figuring out the common denominator you’re left with very basic things. I mean, hiring the right people should be obvious to anyone. And doing the things you gotta do even when they’re tough. Same with sticking to what you choose and following through on your decisions and not jumping around every quarter. In 2018, being passionate about what you do is a default too. At the same time, I’m sure there are good-to-great companies which skipped some of the topic (be it flywheel or hedgehog), but were simply not included in the research to make these steps optional.

To me, the important takeaways were about the humble leaders and a confirmation that technology doesn’t make a company better, it’s the great companies that make breakthrough with existing or new tech.

As for what the book lacked is any way to understand your situation not in hindsight, but in real time. The current strategy of my company, is it what it can be best in the world at? Are the small things we do a part of the flywheel or the “doom loop”? Did we choose the right people for the concept we’re in? Book doesn’t help with it at all. We will only know after years pass, and this is what makes this book a “food for thought” kind of thing, and not really a framework.

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't, James C. Collins

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't is a management book by Jim C. Collins that describes how companies transition from being good companies to great companies, and how most companies fail to make the transition.

The book was published on October 16, 2001.

Greatness is defined as financial performance several multiples better than the market average over a sustained period. Using tough benchmarks, Collins and his research team identified a set of elite companies that made the leap to great results and sustained those results for at least fifteen years. How great?

After the leap, the good-to-great companies generated cumulative stock returns that beat the general stock market by an average of seven times in fifteen years, better than twice the results delivered by a composite index of the world's greatest companies, including Coca-Cola, Intel, General Electric, and Merck. Collins finds the main reason certain companies become great is they narrowly focus the company’s resources on their field of key competence.

عنوانهای چاپ شده رد ایران: «از خوب به عالی»؛ «از عرش به فرش»؛ «انتخاب برتری»؛ «انتخاب عالی»، مترجم: عهدیه عبادی؛ «با انتخاب خود بزرگ شوید»؛ «با انتخاب خود مهم شوید» مترجم: متین عربلو؛ «بهتر از خوب»، مترجم: فضل الله امینی؛ «تعالی مبنی بر انتخاب صحیح»، مترجمها حسن زارعی ثمین، بهزاد محمدیان، مهدی شعله؛ نویسنده: جیم کالینز؛ تاریخ نخستین خوانش: روز بیستم ماه فوریه سال2006میلادی

عنوان: از خوب به عالی: چرا برخی از شرکتها جهش میکنند...؛ و سایرین نمیکنند؛ نویسنده: جیم کالینز؛ مترجم ناهید سپهرپور؛ تهران، پیک آوین، سال1383؛ در301ص؛ جدول، عکس، نمودار، شابک9648148031؛ چاپهای چهارم و پنجم سال1384؛ چاپهای هفتم و هشتم سال1386؛ چاپهای نهم و دهم سال1387؛ چاپ یازدهم سال1388؛ شابک9789648148039؛ چاپ دیگر تهران، آوین، سال1386؛ چاپ سیزدهم سال1389؛ چاپ هیجدهم سال1392؛ موضوع راهبری، برنامه ریزی راهبردی، تحول در سازمان، مدیریت، نوآوری - سده21م

عنوان: از خوب به عالی: چرا برخی شرکتها پیشرفت میکنند و برخی دیگر از پیشرفت باز میمانند؛ نویسنده: جیم کالینز؛ مترجم لیلا رضیئی؛ تهران، آرایان، سال1395؛ در336ص؛ شابک9786007133750؛

عنوان: از خوب به عالی: چرا برخی شرکتها جهش میکنند و بعضیهای دیگر نه؛ نویسنده: جیم کالینز؛ مترجم: صدیقه اشتری؛ تهران، هورمزد، سال1395؛ در350ص؛ شابک9786006959781؛

عنوان: از عرش به فرش: چگونه شرکت‌های قدرتمند سقوط می‌کنند؟ و چرا برخی از شرکت‌ها هرگز تسلیم نمی‌شوند؟؛ نویسنده: جیم کالینز؛ مترجم لیلا سالاری؛ تهران، هورمزد، سال1395؛ در270ص؛ شابک9786006958927؛

عنوان: انتخاب برتری، مترجم: عبدالرضا رضایی نژاد، تهران، فرا، سال1394، در202ص؛
و ...؛

خوب دشمن عالی است؛ این مهم‌ترین مفهومی است، که «جیم کالینز» نویسنده ی این کتاب کوشش دارد، خوانشگر را متوجه آن کند؛ آقای «کالینز» به همراه تیم پژوهشی خود، حرکت مجموعه‌ ای از شرکت‌ها را، در طول سی سال، بررسی کرده‌ اند، و به نتایجی رسیده‌ اند، که نشان می‌دهد «چرا تعدادی از شرکت‌ها از مرحله ی خوب رد می‌شوند، و به سطح عالی می‌رسند»؛ ما شرکت‌هایی رو می‌شناسیم، که خوب هستند؛ شرکت‌هایی در دوره‌ ای، رشد فزاینده‌ ای دارند، و دوباره افول می‌کنند؛ اما شرکت‌های عالی، که اتفاقا ممکن است نامشان، به اندازه شرکت‌های خوب، شناخته شده نباشد، هماره رشدی صعودی را تجربه می‌کنند، و ارزش سهام آنها، چندین برابر نرخ سهام بازار است؛ ...؛

تاریخ بهنگام رسانی 05/12/1399هجری خورشیدی؛ 14/10/1400هجری خورشیدی؛ ا. شربیانی

Too much chart and graph to be reader friendly, but overall great book for anyone who wants to become a good leader within an organization

James C. Collins has an interesting and legit background, with 4 published books in total.
In my eyes, Good to Great had a few good ideas, but everything is too generalist. Each company is unique and the book is too abstract, avoiding to put the dot on any i. Felt more like a longer essay of why X company made it big in the past or like a research paper that tried to cover too many things at once with the goal of somehow transporting it into the reader's business. I'm not entirely sure how come it was so highly rated and got into the tops.

Jim Collins is absolutely the best narrator.

Main concepts to remember:
- Hedgehog concept: Better than anyone, interested in more than anything else, best paid- You need to spend time and energy to define you hedgehog.
- First who, then what
- Discipline is the key. Momentum is not created overnight. Slight edge concept here.
- Level 5 leadership: You being great is not enough, you caring for others make you and your company great
- Right people on the right seat, wrong people off the bus. You're ruining your and their time and life if you know a person is in wrong place, wrong seat. By hiring right people you don't have to motivate them, they are motivated by themselves and by their job /pay them well/.
- Technology is an accelerator, not a creator.

Reading goal of 2017: 12
- audible 6
- ebook 3
- book 3

It was mildly entertaining to read this book 20+ years after it was written. The list of good to great companies gave my coworkers and me a good laugh (Philip Morris and Circuit City were two of the best). In the preface the author writes about a question that popped into his mind after finishing the manuscript. It was, “How much would someone have to pay me not to publish Good to Great?” He concluded even the hundred million dollar threshold couldn’t convince him to abandon the project. Good to Great didn’t appear to offer any breakthrough concepts, so I can’t quite figure out why Collins felt his message was so important. Not my favorite of the book club picks for work. In fact, it was a pretty painful read.