Чому купують стартапи? Куди потім вони діваються? Навіщо витрачати такі гроші, замість того що робити це самому? Чому Google Docs відбирають все більше аудиторії Microsoft Word?
І в решті решт чому компанії не можуть вчасно ослідлати інновації, і їх обігрують новачки за декілька років?
Дана книга дасть відповіді на ці питання ці питання. Не обов'язково читати всю книгу. Вистачить першу і три останніх глави.

Ще декілька виразів, записую для себе щоб не забути:
- Коли порівнюються рішення, спочатку шукають ті що підходять по функціональності, потім вже по надійності, зручності і ціні. Ось чому UX продається на фоні одинакових додатків
- надлишок якості -- коли ти заточуєш твій продукт на ринки із специфічними потребами, в той час, коли більшість користувачів, використовують лише базову функціональність
- неможливо дослідити ринок якого немає, потрібно випустити і подивитися як користувачі будуть його використовувати ( я так розумію на період написання книги такого поняття як MVP ще не було)

P.S. 4 зірки за "водянистість" книги спочатку

Using data from various industries, this book discusses dilemma between sustaining and disruptive innovation.

Most technological companies drift up-market, improving technology for increasingly high-margin customers. This is sustaining innovation. It can be hard, but if you continue to serve the same market, return on investment is predictable. Sustaining innovation creates vacuum at the low end, and entrants fill it with new technologies, not as capable but better in other ways - simpler, more reliable, suitable in different environments, and typically cheaper up-front. This is disruptive innovation. When a working low-end business model is found, products start to improve until they meet demands of mainstream customers. At this point, being cheaper, or simpler, or more reliable, new technologies win.

The entrants often fail, but the wins can be huge. For sustaining innovation, being the first with new technology is not very important - you can serve the same market with incremental improvements to the previous technological generations for a while. For disruptive innovation, the first companies often take it all. They fly below the radar for a while, polishing the processes, and as soon as product is ready for mainstream, they can win overnight. So with more risk of failure, and more to gain, disruptive innovation might be attractive, statistically.

Sure smart management will invest in disruptive innovation, then? In fact, engineers at big companies often do have prototypes of disruptive technologies done before anybody else, it just must be marketed. But then, CEO has to decide between sure increase of bottom line next year using sustaining innovation, or betting on a project that might fail, and even if it succeeds, bringing very small revenue initially. Even if top management decides to bet, it is middle managers and sales people who determine resource allocation on a daily basis, and they also prefer sure bonus this year to uncertain huge win 5 years from now, so disruptive projects usually don't get much attention. Everybody waits until disruptive technology matures enough to serve existing markets, while new companies at eating into those existing markets. There were big companies that successfully brought disruptive products to market, but it requires constant attention of CEO for months. In a sense, the capabilities that allow big companies to operate in their current established markets are liabilities when trying to find new markets.

The solution suggested in the book is creating independent organizations. It can be a complete new company, or it can be a different office, but that organization must be "independent from normal resource allocation process" of mother company, and be judged on how well it can find and grow new market for the disruptive technology. It also suggests that all plans must be plans for discovery of market ("experts' forecasts will be wrong") and therefore be based about inexpensive experiments into new markets and provide for quick change of course if necessary.

The biggest concern about this book is that despite having charts everywhere, it is still more about intuitions rather than any mathematical models. It does mention that company profits can increase as competitions grab low-end market, and it does mention companies that continue to hold nice high-end market after middle-end is occupied by new technology, so decisions are not obvious. There is also a case study of one possible innovation, electric cars, but it only say that their performance is not suitable for mainstream on all metrics (it was before Tesla made it to 60 in 4 seconds) and is increasing faster than market demands. By that criteria, every company should invest in pretty much any new technology. I would have hoped for a more detailed analysis here, but it could be too much to ask from a book that was first to even bring up the innovators dilemma.

A good book, recommended by a good friend of mine. Rich and dense in research and offers a good insight on todays market regarding techs and also managing businesses on the current global platform of innovations in these competitive world.

It makes some very good points about management, risk and chances of failure in disruption. I like the distinctions between what we think as disruptions Vs the reality. It’s a compelling read, particularly for someone who wants to introduce innovation or extend it as a manager. Examples are very old and are somewhat outdated. But enjoyable book in general

n  Số chủ đạo 10 năm 2025: Dự đoán vận mệnh và cơ hội tại Tracuuthansohoc.comn

n  n    n  n

n  Số chủ đạo 10 năm 2025n   sẽ mang đến nhiều thay đổi quan trọng cho những người sở hữu con số đầy sáng tạo và tiềm năng này. Người mang số chủ đạo 10 thường được biết đến với tính cách độc lập, khả năng sáng tạo và sự mạnh mẽ. Năm 2025, theo Thần số học, sẽ là một năm đầy thách thức nhưng cũng tràn đầy cơ hội để những cá nhân có chỉ số đường đời 10 bứt phá và đạt được những thành tựu lớn trong cuộc sống.n

n  Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về vận mệnh, sự nghiệp, tình duyên và những định hướng phát triển trong năm 2025 dành cho người mang số chủ đạo 10. Nếu bạn là một trong số đó, hãy cùng khám phá xem năm nay sẽ mang lại điều gì đặc biệt cho bạn nhé!n

n  Số chủ đạo 10 năm 2025: Tổng quan về năng lượng năm mớin

n  n    n  n

n  Trong năm 2025, năng lượng toàn cầu của năm sẽ chịu ảnh hưởng lớn từ con số 9 (2+0+2+5=9). Con số 9 trong Thần số học đại diện cho sự hoàn thiện, kết thúc những chu kỳ cũ và mở ra những hành trình mới. Với những người mang số chủ đạo 10, điều này có nghĩa là năm 2025 sẽ là thời điểm lý tưởng để họ nhìn lại, rút kinh nghiệm từ quá khứ và chuẩn bị cho một giai đoạn mới đầy tiềm năng.n

n  Người có chỉ số đường đời 10 thường thích sự đổi mới, tiên phong và khám phá những con đường khác biệt. Vì vậy, năng lượng của năm 2025 rất phù hợp để họ thực hiện những bước đi táo bạo, tạo ra sự thay đổi lớn trong công việc, tình cảm và cuộc sống cá nhân. Tuy nhiên, để tận dụng được tối đa năng lượng của năm nay, người mang số chủ đạo 10 cần biết cách cân bằng giữa sự sáng tạo và tính thực tế.n

n  ⏭⏭⏭ Tham khảo thêm tại: Chỉ số đường đời 10 | Người có tố chất lãnh đạo, tự lậpn

n  Dự đoán sự nghiệp cho số chủ đạo 10 năm 2025n

n  n    n  n

n  Cơ hội thăng tiến và phát triểnn

n  Năm 2025 là thời điểm tuyệt vời để người mang số chủ đạo 10 tập trung vào sự nghiệp và phát triển các kỹ năng chuyên môn. Năng lượng của số 9 trong năm nay thúc đẩy sự hoàn thiện và kết thúc, giúp bạn có thể dứt khoát từ bỏ những công việc không còn phù hợp và bước vào một giai đoạn mới.n

n  Những người mang chỉ số đường đời 10 thường rất sáng tạo và độc lập trong tư duy, vì vậy họ dễ dàng tỏa sáng trong các lĩnh vực như nghệ thuật, kinh doanh, công nghệ hoặc sáng tạo nội dung. Năm 2025 sẽ mở ra nhiều cơ hội để bạn khẳng định bản thân, miễn là bạn biết cách nắm bắt chúng một cách hợp lý.n

n  Đối mặt với thách thứcn

n  Tuy nhiên, người mang số chủ đạo 10 năm 2025 cũng cần chú ý đến việc quản lý cái tôi và khả năng làm việc nhóm. Tính cách mạnh mẽ và xu hướng làm việc độc lập của bạn có thể khiến bạn gặp khó khăn khi phải hợp tác với người khác. Hãy rèn luyện sự linh hoạt và học cách lắng nghe ý kiến của đồng nghiệp để tránh những mâu thuẫn không đáng có.n

n  Lời khuyên dành cho sự nghiệpn


t
t

Đặt ra những mục tiêu cụ thể, khả thi và theo đuổi chúng đến cùng.

t
t
t

Tránh ôm đồm quá nhiều ý tưởng cùng lúc, hãy tập trung vào những dự án có khả năng mang lại giá trị cao nhất.

t
t
t

Dành thời gian để phát triển kỹ năng mềm, đặc biệt là kỹ năng giao tiếp và quản lý cảm xúc.

t

n  ⏭⏭⏭ Xem thêm thông tin chi tiết tại: Chỉ Số Đường Đời Là Gì? Ý Nghĩa Và Cách Tính Con Số Chủ Đạo Chính Xác Nhấtn

n  Tình duyên của số chủ đạo 10 năm 2025n

n  Thần số học số 10 năm 2025 dự đoán rằng đây sẽ là một năm quan trọng trong chuyện tình cảm của người mang số chủ đạo 10. Dưới tác động của năng lượng số 9, bạn sẽ có cơ hội nhìn nhận lại các mối quan hệ hiện tại, từ đó đưa ra quyết định sáng suốt về việc duy trì, phát triển hoặc kết thúc một mối quan hệ không còn phù hợp.n

n  Những thay đổi tích cực trong tình cảmn

n  Người mang số chủ đạo 10 năm 2025 sẽ dễ dàng thu hút người khác nhờ sự tự tin và năng lượng cuốn hút của mình. Nếu bạn đang độc thân, năm 2025 có thể mang đến những mối quan hệ mới đầy triển vọng. Đặc biệt, bạn sẽ dễ dàng tìm thấy đối tác phù hợp nếu bạn mở lòng và giảm bớt sự kỳ vọng quá cao.n

n  Nếu bạn đang trong một mối quan hệ, đây là lúc để bạn và đối phương cùng nhìn lại và giải quyết những vấn đề tồn đọng. Năng lượng số 9 khuyến khích sự tha thứ và chữa lành, vì vậy hãy tận dụng cơ hội này để làm mới mối quan hệ của mình.n

n  Thách thức trong tình yêun

n  Người mang số chủ đạo 10 năm 2025 thường có cái tôi mạnh mẽ và mong muốn tự do cá nhân, điều này đôi khi khiến họ khó dung hòa trong mối quan hệ. Năm 2025, bạn cần học cách cân bằng giữa nhu cầu của bản thân và cảm xúc của đối phương để xây dựng một mối quan hệ bền vững.n

n  Lời khuyên dành cho tình duyênn


t
t

Lắng nghe cảm xúc của đối phương và hạn chế sự áp đặt trong mối quan hệ.

t
t
t

Tránh đưa ra những quyết định vội vàng, đặc biệt là trong các tình huống nhạy cảm.

t
t
t

Nếu bạn đang độc thân, hãy tận dụng cơ hội để mở rộng các mối quan hệ xã hội và tìm kiếm tình yêu trong những môi trường mới.

t


n  Sức khỏe và tinh thần của số chủ đạo 10 năm 2025n

n  Năm 2025 là một năm đòi hỏi nhiều năng lượng và sự tập trung từ người mang số chủ đạo 10, do đó bạn cần chú trọng đến sức khỏe cả về thể chất lẫn tinh thần.n

t
t

Về thể chất: Bạn nên duy trì lối sống lành mạnh, chú trọng vào việc tập luyện và ăn uống cân bằng để đảm bảo sức khỏe dẻo dai.

t
t
t

Về tinh thần: Hãy học cách thư giãn và giảm bớt căng thẳng bằng các phương pháp như thiền, yoga hoặc viết nhật ký. Điều này sẽ giúp bạn duy trì sự cân bằng trong năm 2025.

t


n  Kết luận n

n  Số chủ đạo 10 năm 2025n   là thời điểm quan trọng để những người mang con số này bước ra khỏi vùng an toàn và khám phá tiềm năng mới. Với sự sáng tạo, độc lập và khả năng thích nghi vượt trội, người mang chỉ số đường đời 10 hoàn toàn có thể tạo ra những bước đột phá trong sự nghiệp, tình yêu và cuộc sống cá nhân.n

n  Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về số chủ đạo 10 hoặc các chỉ số khác trong Thần số học, đừng ngần ngại truy cập n  n    Tra Cứu Thần Số Họcn  n  . Tại đây, bạn sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích và chính xác nhất về Thần số học, giúp bạn ứng dụng để cải thiện cuộc sống và đạt được thành công. Chia sẻ bài viết này để lan tỏa thông điệp tích cực đến mọi người nhé!n

This book should be mandatory reading for any leader, entrepreneur or individual contributor trying to navigate the current markets. Dissecting various use cases from leading companies, the Innovator’s Dillema gives you a set of guidelines for capitalising on the topic of disruptive technologies.

It’s packed with insights, but some of the things that stuck with me are the differences in approaching sustaining technologies and disruptive ones. As an example, “discovery-driven planning, which requires managers to identify the assumptions upon which their business plans or aspirations are based, works well in addressing disruptive technologies (…) In disruptive situations, action must be taken before careful plans are made. (…) They must be plans for learning rather than plans for implementation.”

A work that will change your perspective on innovations.

Christensen’s core insight is that businesses fight shy of developing innovations that will 1: produce limited profits initially; 2: cannibalize core, high cash-flow lines. However these niche technologies – Social E-commerce, Voice Interfaces, Electric Vehicles etc – improve in capability, reliability and reduce in price to the point that they entirely cannibalize the existing market, leaving the established players high and dry. Interestingly, disruptive products need not be superior in the core attributes for them to succeed and defines how these can operate in separate value networks which merit performance on very different set of attributes.

The Innovator's Dilemma defines disruptive technologies vs. sustaining technologies and addresses why good, established companies usually dominate and prosper with new sustaining technologies and often fail or are even displaced because of disruptive technologies. It takes case studies across varied industries helping spot a disruptive innovation, and how different companies can tackle these disruptions: by create independent organizations or doing acquisitions even if it cannibalizes their main product.

«Компанії зазнають невдачі тому, що ті самі методи управління, які були і зробили їх лідерами у своїх галузях, суттєво заважають їм розвивати підривні технології, що зрештою витісняють їх з ринку»

Важная книга доя любого менеджера. В наше время новые технологии и тенденции увеличиваются в геометрической прогрессии, поэтому важно иметь гибкость подстраиваться под них и не дать своей компании потерять влияние на рынке

Probablemente, no haya llegado a abarcar todas las ideas y detalles que intenta transmitir este libro. El dilema de los innovadores está a caballo entre un libro de consulta, un ensayo y un libro de dirección empresarial. Se ha convertido por méritos propios en un clásico del género, y dicen que algunos grandes emprendedores, como Elon Musk o Jeff Bezos, lo tienen en sus librerías.

La redacción de este libro no es reduccionista ni simplista. A través de casos reales de diferentes sectores industriales (discos duros, excavadoras hidráulicas, motocicletas, ordenadores portátiles...) el autor va desgranando la postura que deberían tomar las grandes empresas líderes en ese sector ante las innovaciones radicales. Y en varias ocasiones el autor tiene que subrayar lo de radicales. Para decidir cuál es la mejor actitud empresarial ante estas apariciones, como hoy en día podría ser la inteligencia artificial generativa, el autor se vale de cuál es la ventaja competitiva de los pequeños actores entrantes en un sector, qué cuota de mercado son capaces de abarcar, cómo de asumible es esa pérdida de cuota de mercado para un gran jugador, qué piden los clientes de esas empresas líderes y si hay un sesgo hacia las no-disrupciones y perpetuar productos estables...

El autor realiza digresiones a partir de datos, gráficas y entrevistas con CEOs de la industrias, y resultan bastante áridas. Es un libro con poco lenguaje florido, y mucho lenguaje preciso e imprescindible. Como si fuese un profesor de un MBA hablando a sus alumnos.

Por todo ello, no sé si alguna vez lograré asimilar yo todos los conceptos que se introducen en este libro, que a mí me ha parecido un tratado sobre la temática. No soy emprendedor, ni dirijo una gran compañía como para entender y dudar sobre todas las variables que se introducen.

No obstante, me deja con ganas de volver a leerlo próximamente, y ver cuánto más he avanzado. Por todo ello, 5 estrellas.

a must read

A classic for the right reasons.
Helps to explain the recent changes and gives hope for innovators.
The books is detailed and dense sometimes.

Worth the effort

A compilation of case studies to answer the question what causes large firms to fail when presented with disruptive technologies. Engaging read and not in a textbook format

The best business book I’ve read in a long time!