I would recommend this book to anyone no matter if you are a business person or not. I really loved this book and kept talking to Shawn about it. I think his theories can apply to everyone in whatever they are doing in life. I kept thinking about the characteristics of a "winning person" and what I can do to improve. Basically his take home message is that a "winning person" is one who helps others succeed in life. What a great message. He gives lots of great practical advice for self-improvement.

Saw this a while ago while putzing about at the Denver library (there was a stack of 8 or so of this book, which caught my eye). I'm not particularly interested in business management on a practical level, but these corporate self-help books have always intrigued me. So I read it with a strange, almost voyeuristic fascination.

It's been a couple years, so I won't go into many specifics of the contents. If that's what you're looking for, I'm sure you can find more helpful reviews, or better yet, just read the book. This is straightforward, easily understood reading (which is to be expected from this type of book). Really, though, I'm more interested in the type of people who get excited from reading books like this. Because, while the parts of the book about improving corporate efficiency and quality are fine and dandy, much of the book focuses on, basically, how to get people to do what you want them to do. I just know there are people out there--business folk and otherwise--reading Welch's no-nonsense, unsentimental approach to management (Welch prefers "fair and effective") and all but salivating over these strategies and nuggets of wisdom, thinking. This is how I WIN!" And while I recognize that a lot of what he says probably works, I wonder if people who dig this sort of thing realize that they are reveling in ways to manipulate others. I wonder how comfortable these people are with the basic management mindset that how you treat another person is ultimately based on how you want them to act or respond; you do things for or to people to produce an outcome. Within this context, treating someone with kindness and decency is no longer a virtue unto itself, but just another tool to use when you believe it will produce the desired effect. How comfortable are you with this mindset?

Getting what you want. Isn't that the basic definition of winning?

I started this book but couldn't finish. I could not get over the self consumed arrogant tone of Jack Welch.

Aquele guia pro mundo empresarial sem mimimi, jogando a real, inspirando e impactando!

1- الكسب المادي إذن يعود بالنفع على الجميع كما يجعل العالم مكانا أفضل .
2- تعتبر الحكومة بمثابة الطاقة التي تشغل المحرك الاقتصادي وليس المحرك نفسه .
3- ليكن أسلوبك إيجابيا واطلب من الآخرين ذلك أيضا ولا تسمح بنفسك بأن تكون ضحية للآخرين و أستحلفك بالله استمتع بوقتك .
4- المهمة توضح لك وتعلمك بالضبط إلى أين أنت متجهه ، بينما تصف القيم سلوكياتك المتبعة للوصول لهذا الهدف أو هذا الاتجاه.
5- إن عدم وجود الصراحة في إبداء الرأي يحجب الأفكار الذكية والعمل السريع كما يمنع أصحاب الكفاءات من إبداء إسهاماتهم البناءة إنه شيء قاتل .
6- إن الصراحة تولد السرعة و تساعد على إنجاز العمل بصورة أفضل لأنها تساهم في ترتيب هذا العمل وتنظيمه.
7- الصراحة سببا في التغير الأكبر نحو الأفضل .
8- على المديرين في جميع مستويات الإدارة أن يتخذوا قرارت صعبة و يتأقلموا أنفسهم عليها .
9- كل منا يجيد شيئا ما ، وأنا أعتقد أننا سنكون أسعد الناس و أكثرهم إنجازا إذا فعلنا ذلك .
10-أن التميز يرفع من قدر الأشخاص الحماسيين و الانبساطيين ويقلل من قدر الأشخاص الخجولين و الانطوائيين حتى ولو كانوا موهوبين .
11- اعرف ما تؤمن به .
12- إن القيادة هي إيجاد التوازن في الاداء كل يوم .
13- السمكة تتعفن من رأسها .
14- القادة لا يتسلقون على أكتاف موظفيهم بسرقة الأفكار ونسبها لأنفسهم .
15- إنك لم توضع ففي منصب القيادة لتحظى بجب الآخرين وإنما وضعت هناك لتقود.
16-اصغ إلى حدسك إنه يقول لك شيئا .
17- إن الشخص الناضج يحترم مشاعر الآخرين .
18- إن الأشخاص الذين يتمتعون بالطاقة الإيجابية يحبون الحياة.
19- هناك قاعدة تقول لا تعين شخصا مافي أعلى وظيفة تناسب إمكاناته إلا إذا كانت وظيفة المدير التنفيذي .
20- المواقف تتغير والناس يتغيرون وأنت تغيير .
21- الموظفين الجيدين لا يتقنعون أبدا بأنهم قد وصلوا إلى القمة في مهنتهم ولكنهم يحترقون دوما للوصول إليها .
22- قد يتحول الموظفون اللامعين إلى وحوش إذا أعطيتهم الفرصة .
23- العمل ليس جنة أبدية .
24- هناك ثلاثة أخطاء رئيسية يقع فيها المدير عند فصل أحد : التسرع في الحكم ، عدم استخدام الشفافية الكافية ، التباطؤ الشديد في اتخاذ القرار .
25- إن التواصل حول التغيير يزداد صعوبة كلما كبر حجم الشركة .
26- دامت الشركات تتألف من بشر فسوف يكون هناك أخطاء ومشكلات وأزمات .
27- أنا أعرف أن الإستراتيجية عبارة عن عملية نشطة ونابضة بالحياة فهي شيء ممتع سريع ونابض بالحياة .
28-الإستراتيجية قليلا من الفكر وكثيرا من العمل .
29-يجب عليك ألا تكون مهووسا بنفسك عند محاولة استشراف المستقبل .
30- إذا أردت ان تقلد فيجب أن تحسن ما تقلده.
31-  عندما تبدأ أي شيء جديد يجب عليك أن تسعى بكل جد لإنجاحه ولا تبخل بشيء في سبيل تحقي�� ذلك .
32- دائما ما ستحتاج للمزيد من الاستقلالية وللحصول عليها لابد من أن تكسبها بعملك .
33- لا تسمح للشركة التي تشتريها بأن تتحكم فيك ، أي أن تترك نفسك رهينة بين أيديهم .
34- تخل عن كبريائك وأثبت كفاءتك وابدأ مرة أخرى .
35- إن العمل في بعض الشركات يشبه الفوز بميدالية أولمبية ، حيث سيؤخذ عنك انطباع بأنك ناجح وصاحب أداء متميز وتلتصق بك هذه الصفة طوال حياتك .
36- كل وظيفة تحصل عليها ما هي إلا مغامرة إما أن تزيد خياراتك أو تنهيها .
37- لا تفعل أي شيء إرضاء وتحقيق أحلام أناس آخرين .
38- كل المهن مهما بدت منظمة تلعب المصادفة المحضة دورا بارزا.
39- يمكنك تحقيق أعظم النتائج في العالم ولكن إن لم تحترم قيم وقواعد شركتك فسوف تخاطر بحدوث ذلك .
40-العلم مليء بالحمقى وبعضهم يصبحون مديرين .
41- المدير يريدك أن تكون حاضرا بكل كيانك : عقلك وجسمك ونشاطك والتزامك .
42- ركز تفكيرك على المهمة التي تقوم بها .
43- أولى الوسائل وأكثرها وضوحا هي جلب أحصنة الحرب الثلاثة لميدان المعركة وهي التكلفة والجودة والخدمة ثم الارتقاء بها لمستويات جديدة .

Winning. Winning. Winning. Where do I even start with Winning? This is an audiobook/book that I listen to and read ALL THE TIME. Differentiation, 20-70-10, and who can forget CANDAH?

If you get the audiobook, keep in mind that this is narrated by Jack Welch. In full Bostonian accent. However, it adds a certain rawness and grit to a business book that really gives it nice dimension.

I'm a pretty big Jack Welch fan, but there are some down points. I feel that Six Sigma is a flawed methodology, a point that Welch would never agree with. He is very pro-6S, and more power to him.

Some people might shy away from the book because he's talking about GE and you might not have a business that big. Let me put that concern to rest -- EVERYONE can gain from "Winning". If you dream about hiring, Winning will also shape that. Wanting to switch careers or get into a new job? When the former CEO of one of the world's largest corporations tells you advice on that note -- listen. It is really that good.

When that fateful day comes that Mr. Welch is no longer here, this book will stand tall even after his passing.

This is basically a book on management by the former CEO of General Electric.
It contains the kernel of Welchs views on what leadership is all about.
Its about finding the right people for the right job and giving them the right incentive to keep working. Having started my own business last year I needed some form of guidelines as to how to lead people to a success. This certainly gave me some inspiration but I would say its mostly for managers in larger companies.

The journey of Jack Welsh in GE inspired me a lot to start up my own business, moreover I started my MBA after reading this book.
I recommend the book for all those who think of starting a business or being a future executive

Jack Welch is someone I have admired for a long time. One of the most successful CEOs in business, Jack led his company from success year after year. He holds the standard for management for companies to follow all over the country, including my own. In this book Welch goes over his business philosophy and goes over the importance of values, candor (my personal favorite) differentiation and voice. He is and has always been devoted to delivering the real stuff of work.

The main reason I enjoy this book is because its very straight forward and there is no b.s. He talks about the details and the ways to make you think about work differently. In the book he goes over managing, values as a company, achieving work-life balance, competition, and strategy. The list goes on and so does the insight on the ins and outs of business. Learn to win with Jack Welch! Read this book! There's no better person to learn from than from the former CEO of GE.

Easy to read, extremely useful and full of practical advises you'd like to apply once you read them. This is a must read directional guide not only for former executives, but also for those who are going to be a leader.  Author enreached his book with plenty of stories and real life examples illustrating each advise or principle.

The book is for C suite executive. 101 lessons one can learn from this book.

It was great! It gave a ton of insight about how good companies are run and introduced scenarios and solutions that I've never even considered before. I recommend this to anyone who plans on getting a job of any kind.