I liked it. I had heard of BHAG before but this was good timing. Values resonate and I have 3 of them since day one in my company, so does the bit about company ideology. I had read good to great, but building resonates more. It very US centric, as is typical of these sort of researched books on corporations, and even though principles try to be timeless the stories in the book are too out of date, they were old even when published 20 years ago.

I actually started this book 9 years back. But somehow never got around to completing it. This time I resolved to see it the full way. The book has some good insights that make lot of sense for a company, a department and I feel even for an individual. The research methodology looks rigorous but as the authors themselves have pointed towards the closing, there are some gaps in the approach. However I feel there are broad patterns we can see in successful organizations - having core values that remain constant throughout its life, gunning for big hairy audacious goals to keep people inspired, inspiring a cult like loyalty among the employees of the company, grooming leaders from inside, evolutionary growth by trying out lot of things and continuous focus on improvement. In some ways it matches the culture of traditional Japanese corporations. The author also has a theme of Yin and Yan throughout the book of how one has to balance the tugs from opposing forces to keep things rolling. One can find details of what each of the things mean and how the example companies have implemented the same. The book is definitely worth a read with a bit of healthy skepticism.

This is a superb book from the business world about what makes enduring visionary companies so enduring and visionary. They're not just talking about anyone. They want to know how to make as deep an impact on culture as Disney, Sony, Walmart, Merck, Ford, Hewlett-Packard, IBM, Boeing and other such companies.

The authors are coming from a secular, evolutionary set of assumptions, so I certainly don't agree with every point. But they're at their best when they simply observe what has had lasting impact: home-grown management (which I might call discipleship), Big Hairy Audacious Goals (faith), try-a-lot-of-stuff-and-keep-what-works (gospel-driven courage).

The foundational idea is the tension that must be maintained between Preserving the Core (foundational mission and beliefs that will never, ever change) and Stimulating Progress (methods and practices that must constantly change with changes in the culture or market). So rich. Great stories. I loved reading about how Boeing went about designing the 707, and how Sony's mission post-WWII was to generate a worldwide reputation that Japanese products aren't crap.

Lý do tôi tìm đọc tới cuốn này vì bị “phê” bởi quyển “từ tốt đến vĩ đại” của chính Jim Collins. Bên cạnh đó, đây là một trong hai cuốn sách mà ông chủ Amazon khuyên đọc.
Nếu như “Think and grow rich” được viết ra bởi Napoleon Hill qua việc phỏng vấn trò chuyện hơn 500 người giàu có nhất nước Mỹ để rồi chiết suất ra 13 nguyên tắc làm giàu bền vững để lại cho đời, thì quyển “xây dựng để trường tồn” này được Jim Collins và đồng nghiệp phỏng vấn hơn 700 CEO từ các doanh nghiệp thuộc Fortune 500 để rồi chiết xuất ra 7 nguyên tắc bất biến để xây dựng một doanh nghiệp trường tồn. Nên có thể nói, trong Think and grow rich chứa 13 nguyên tắc làm giàu bền vững cho cá nhân, còn trong Xây dựng để trường tồn chứa 7 nguyên tắc bất biến để xây dựng một doanh nghiệp trường tồn.

Cuốn sách có thể được tóm tắt bằng 4 khái niệm như sau
1.Hãy là một “kiến trúc sư”, một người “tạo ra đồng hồ” chứ không chỉ là người “báo giờ”. Để chi? Để khi tôi chết, thì doanh nghiệp tôi vẫn có đồng hồ để coi giờ. Đó là mind-set đầu tiên của những CEO muốn xây dựng doanh nghiệp trường tồn

2.Nguyên tắc VÀ. Nó ngược với việc hoặc. Đây là mind-set quan trọng thứ hai.
Trong chiến lược đại dương xanh cùng từng nhắc tới việc này. Người ta thường đánh đổi giữa “chi phí” HOẶC “giá trị”. Nếu muốn giá trị tăng, thì chi phí phải tăng chứ! Nhưng có cách khác, có cách “chi phí giảm” VÀ “giá trị cho khách hàng tăng”.

3.Giữ gìn cái cốt lõi / thúc đẩy sự tiến bộ. Mindset thứ 3.
Tâm bất biến giữa dòng đời vạn biến. TƯ TƯỞNG CỐT LÕI chính là điểm tựa duy nhất và bền vững nhất để doanh nghiệp tựa vào đó đưa ra mọi biện pháp THÚC ĐẨY SỰ TIẾN BỘ.

4.Tìm kiếm sự liên kết mang tính NHẤT QUÁN và CỘNG HƯỞNG.
n  Nhất quán:n là phải luôn luôn nhớ mọi cơ chế, chính sách đều hướng tâm vào GIỮ GÌN CÁI CỐT LÕI
n  Cộng hưởng:n là phải biết kết hợp cả 5 biện pháp cốt lõi của doanh nghiệp trường tồn. Kết hợp cả 5

(1)Mục tiêu tham vòng và thách thức (để thúc đẩy sự tiến bộ)
(2)Nền văn hóa “fan cuồng” (để giữ gìn cái cốt lõi)
(3)Tiến hóa có mục đích (để thúc đẩy sự tiến bộ)
(4)Phát triển leader từ nội bộ (để giữ gìn cái cốt lõi)
(5)Không ngủ quên trên chiến thắng (để thúc đẩy cái tiến bộ)

Bên trên chỉ là những KHUNG cơ bản để giúp nhìn nhận tổng thể quyển sách. Chi tiết hơn, ở cuối mỗi phần, tác giả đều VẠCH ÁO CHO NGƯỜI XEM LƯNG – CHỈ DẪN cho chúng ta các cơ chế, chính sách, ví dụ để có thể thực hiện được những “tư tưởng” trên.

Quả thực khi nhìn thấy cuốn này ở nhà sách mình ngờ ngợ vì nghe cái tên hơi đao to búa lớn. Trường tồn trường tồn. Mình cũng không dám mơ đến những điều như thế. Doanh nghiệp mà tồn tại hơn 100 năm, qua bao nhiêu đời giám đốc, ai mà dám tin cơ chứ. Song may mắn thay, một chút hy vọng lóe lên nên cũng thấy đỡ tiếc tiền mua sách! Hè hè.

This is one of the few business books I read cover to cover. I found its idea of what makes companies great to be an inspiring one. It led me to formulate my own "Big Hairy Audacious Goal," which I've tried to use to guide my company ever since: Changing the world by spreading the knowledge of innovators.

Not sure why it took me so long to get to this. I loved Good to Great twenty years ago. Still relevant today, in line with the movement around purpose and sustainability. Some of the company examples are interesting to look at now. Jack Welch’s legacy at GE has had some vet negative impacts. And Phillip Morris … well, I guess they do have a maverick quality, but to what end?

لن أنسى أن هذا الكتاب، هو ما أعطاني الشجاعة الكافية، لإنشاء مدونتي التي كانت تلوح في خاطري كل 10 ثواني، ولكني كنت أخاف - كما أخاف دائما من الفشل، ووهم المثالية المفرطة-

علمني هذا الكتاب أن أبدأ ولو بأقل الامكانيات، أن أبدأ ولو كانت أول خطوة سيئة، لا يهم فهي حتمًا خير من لا شيء.

وقعت في غرام مبدأ "و" بدلًا من مبدأ "أو".

ممتنة للكتب التي لها التأثير الأعظم على معظم قراراتي في الحياة، دامت لي سندًا ورفيقًا لا أمل مجالسته.

More interesting than reading my strategic management textbook, but not thaaaaat much more interesting.
Some nice stuff here, but a lot of it just seems like plain correlation. On succession they talked about how Melville corporation hired a ceo who didn’t even want the job as a reason for poor performance following succession. However I believe if this had worked out the authors would be praising the guy for not even wanting the job and that being a sign he’s a good leader. After all that was a first order condition of Chinese emperors going back to the Qing dynasty.

I will remember this book for some great visionary insights and as the time I started listening to Taylor Swift and for that it earns four stars.

Interesting book. It discusses which principles and ideas stand behind visionary companies. However, many of the highlighted points are written from imho very simplistic view, business world is grey and messy, and this book makes it look black and white.

Summary: https://www.youtube.com/watch?v=UC2QL...

The center of the book is the importance of having a core ideology. It’s a good prod into larger than life visionary companies with goals (acronym BHAG – big hairy audacious goals) set 10-30 years in the future. Some passages are very good, some are encouraging the insane hyper capitalism that will one day doom us all. But as much as I was prone to cynical reading the book did manage to spark some business passion and curiosity. I must admit that it does a great job at motivating and doesn’t care if it’s right or not.
Also I have to applaud the research that went into this project. There are various appendixes on methods, problems and obstacles during their research and further useful information and collected data on companies in the book. There is a FAQ as well, for both CEOs and non-CEOs.

I think it’s a good inspirational pocket guide book if you’re ready for business and aren’t afraid to take it up another level but also a good insight into what makes these massive corporations tick.

p.s. it's almost uncanny how Bezos incorporated this work into Amazon. Collins mentions that they didn't want to write the book as a step-by-step guide but Bezos took it to heart word for word and somehow made it work. I recommend the book The Everything Store by Brad Stone before reading Build to Last. It's an interesting experience.

Light 4/5

Xây Dựng Để Trường Tồn - là quyển sách viết về những công ty hàng đầu, có tầm nhìn xa, hoài bão lớn. Cuốn sách dành cho những người không bao giờ hài lòng với kết quả đạt được, luôn đặt yêu cầu rất cao cho bản thân. Ngày hôm nay sẽ hơn ngày hôm qua. Luôn rèn luyện và phát triển doanh nghiệp để không chỉ thành công mà còn phát triển vững bền.  

Quyển sách là kết quả nghiên cứu thực tế suốt thời gian dài về sự phát triển và triết lý quản trị của hàng loạt công ty. Sách là một tài liệu quý giá cho các nhà quản trị trong việc thiết kế, tổ chức thực hiện và xây dựng công ty thành công nhanh và vững chắc.
Cuốn sách được trình bày với hàng trăm ví dụ cụ thể, sinh động, sắp xếp trong một khuôn mẫu rõ ràng, nhất quán của các khái niệm thực tế, tạo điều kiện dễ dàng áp dụng cho các nhà quản trị và nhà kinh doanh ở mọi cấp độ khác nhau. Xây dựng để trường tồn thực sự là một bản kế hoạch chi tiết cho việc xây dựng các tổ chức phát triển và thành công trong thế kỷ XXI.

4 khái niệm hướng dẫn cho suy nghĩ về quản trị:
1. Hãy là một kiến trúc sư, một người tạo ra đồng hồ chứ không chỉ là người báo giờ đơn thuần.
2. Luôn thử nguyên tắc sự kỳ diệu của chữ Và
3. Gìn giữ cái cốt lõi/ thúc đẩy sự tiến bộ
4. Tìm kiếm sự liên kết mang tính nhất quán

i liked that they focused on companies that have made it long term in this book. it demonstrates that great companies aren't solely built on an idea or market timing; but on great systems, having a vision and mission that is higher than money (for real, not just something you put on a plaque somewhere), and creating a tight, consistent culture...so that it becomes apparent very quickly whether or not someone is a fit.
I actually took their advice and spent some time thinking about what my mission would be if I never got paid for what I do. I realized that what i love about my role has nothing to do with the industry or any product (you can only get so passionate about insurance), but that I get to take something very complex and expensive and make it approachable to people. Financial rewards are important, but doing something that has real purpose is what makes those long days worth it.
It was a good exercise. And a book definitely worth reading.